Как организовать ключивую команду!

Как организовать ключевую команду

Бизнес с Орифлэйм — командный бизнес! Работая как единая команда, люди поддерживают друг друга, чтобы вместе быстрее развиваться и достичь большего успеха. Как организовать собственную Ключевую команду? Каковы важнейшие факторы и основные принципы ее организации? Узнайте больше, прочитав статью «Как организовать Ключевую команду».

Развитие независимых Лидеров — ключевой фактор благополучного продвижения по Лестнице Успеха. Чем больше независимых Лидеров будет в вашей структуре, тем выше вы подниметесь!

По статистике, 97% наиболее успешных Лидеров Орифлэйм используют Ключевую команду как основной инструмент развития Лидерства. Это доказывает, что быстрее растет бизнес тех Лидеров, кто работает с Ключевой командой.

Организовав Ключевую команду, вы:

• Достигнете большей эффективности, потому что, работая с Ключевой командой, вы имеете больше энергии, сил, ресурсов и возможностей. Ключевая команда выполняет поставленные задачи быстрее и продуктивнее.
• Будете иметь особую, вдохновляющую рабочую атмосферу благодаря творческому подходу, мотивированности и обмену опытом между участниками команды.
• Повторите успех, так как Лидеры учатся на вашем примере, повторяют ваши достижения и развиваются.

Как организовать Ключевую команду?

Вместе с вами работают разные люди, и все они важны. Согласно статистике, в Персональной группе Менеджера 80% Консультантов зарегистрировались, чтобы покупать продукцию со скидкой, 10% успешно зарабатывают деньги за счет продаж, и только оставшиеся 10% хотят развивать свой бизнес и исполнять свои мечты. Эти люди принимают участие в ваших тренингах и мероприятиях и упорно работают. Обратите особое внимание на эти 10% Консультантов, стремящихся к росту, и пригласите их в свою Ключевую команду!

Узнать будущих Лидеров можно по такому важнейшему качеству, как увлеченное и ответственное отношение к работе. Поэтому, чтобы определить потенциальных членов вашей Ключевой команды, поручите каждому человеку выполнить какое-либо задание и проанализируйте результаты.

Первым заданием может быть просьба привести двоих гостей на следующую встречу «Возможности Орифлэйм» (ВВО). Если Консультант приведет одного или двух человек, значит, он/она выполнил(а) задание и хочет войти в Ключевую команду. Если он/она не пригласил(а) ни одного гостя, обсудите ситуацию вместе. Почему? С какими препятствиями столкнулся этот Консультант?

Как успешные Лидеры набирают людей в свою Ключевую команду?



Вот что говорят Золотые Исполнительные Директора Марина и Вадим Дороган (Украина): «Сначала мы даем несложные поручения и наблюдаем, как они выполняются, и только потом принимаем решение. Если человек делает 50% того, что ему поручено, мы будем продолжать развивать с ним отношения».



Каковы предпосылки организации Ключевой команды?
Мы выделили 4 основных:
№ 1. Общие цели
У Ключевой команды всегда должны быть общие цели, которые объединяют людей и ведут их к успеху.
Регулярно проводите встречи Ключевой команды и на одной из них обсудите цели, которые вы перед ней поставите. Например, достижение следующего значительного уровня по Плану Успеха: Консультанты должны стать Менеджерами в течение трех каталожных периодов, Менеджеры за то же время — получить звание Старших Менеджеров, вместе квалифицироваться на Директорский банкет  (четко определив сроки). Предложите каждому члену Ключевой команды сформулировать собственные цели в соответствии с общими целями команды..

№ 2. Правила и обязанности
У каждой команды есть свои правила и обязанности, которые делают рабочий процесс четким и равномерным. Все члены Ключевой команды должны согласиться с этими правилами и обязанностями и принять их как свои собственные. Успешные Ключевые команды имеют такие правила и обязанности: разговаривайте с людьми, приглашайте и приводите их на ВВО, участвуйте в организации ВВО, принимайте участие во всех мероприятиях структуры, несите ответственность за работу и растите..




№ 3. Атрибуты
Одинаковые для всех членов группы атрибуты подчеркивают вашу общность и дают окружающим возможность видеть, что вы одна команда.
Примеры: название, лозунг, логотип команды, флаг, соблюдение общего стиля  в одежде и аксессуары..



№ 4. Этический кодекс
Создайте собственный этический кодекс. Обсудите правила, которым все члены Ключевой команды должны следовать во время встреч, праздников и других совместных мероприятий. Это дисциплинирует и вызывает уважение участников команды друг к другу. Например, вы можете договориться о том, что все должны приходить вовремя на встречи и мероприятия, не прерывать друг друга и уважать чужое мнение. Включите в список своих правил соблюдение Этического кодекса Орифлэйм. Это поможет избежать ошибок и недопонимания в работе.Теперь вы знаете, как создать Ключевую команду. После этого вы должны стать эффективным руководителем и привести свою команду к успеху!
Если вы хотите узнать больше о создании и развитии Ключевой команды и о руководстве ею, вам поможет вторая часть «Академии Лидерства — 1», которая называется «Развитие Ключевой команды».

Мы советуем вам организовать эффективную Ключевую команду и всем вместе достичь успеха с Орифлэйм!

Присоединяйтесь!